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其他新聞
記者林奕如／台北報導
劉以豪和劉子千在歐銻銻《種菜女神》對戲笑翻粉絲，劇中耘海村男性有固定「那個那個」聚會，探討許多能增進男性雄風的食材，本周聚會讓劉以豪、劉子千、庹宗華及謝其文親手採收蜂蜜，面對大群蜜蜂在身旁，雖然表面談笑風生，大啖美味蜂蜜，但導演一喊卡，大家立刻逃命似地離開現場。
▲劉以豪（左起）、劉子千、庹宗華、謝其文採蜂蜜。（圖／歐銻銻娛樂提供）
那個那個聚會，集結劉以豪、劉子千、庹宗華、謝其文等成員，一起探討生命的起源與促進男生雄風的方法，還取了個團名叫「MP魔羌力量」，這周主題是可刺激神經的蜂蜜，庹宗華與謝其文親手從養蜂箱中取出蜂巢，劉以豪與劉子千也加入採集蜂蜜，幾位演員也趁機品嘗到最新鮮的蜂蜜。原本輕鬆愉快的氣氛，在謝其文被蜜蜂叮了一包後，全場都急著想撤離，劉以豪說：「沒有人想被叮吧，聽說會有ㄧ陣ㄧ陣地痛感好像往內鑽。」劉子千也說：「要克服蜜蜂在旁邊圍繞你的心裡壓力，每一步都要非常小心，尤其是一次一大群一起。」
▲劉子千劇中和劉以豪是情敵。（圖／歐銻銻娛樂提供）
雖然幸運地全身而退沒被蜜蜂叮，但對於毛髮旺盛的劉子千來說，花蓮的小黑蚊才是他最害怕的，經常被叮到兩條腿都紅豆冰，劉子千說：「我又有濃密的腿毛，我都覺得他們躲在我的腿毛裡，回家都會用消毒水噴過一遍。」因為拍攝「那個那個」聚會，趁機學到不少壯陽秘方，劉以豪故作正經說：「你要相信我們是ㄧ群飽讀詩書、不亂說話且風度翩翩的正經男子。」
▲陳庭妮趴田吃土大犧牲。（圖／歐銻銻娛樂提供）
不過說到自己的雄風如何，劉以豪則是自信滿滿地表示：「經過花蓮好山好水的洗禮，月牙跟東鳴一樣變多。身體心靈都健康，雄風自然就大鵬展翅。」劇中被虧雄風最弱的子千也不甘示弱地說：「其實這件事沒什麼好說的，大家應該很清楚裡面誰的毛髮最濃密，這應該就可以說明一切了吧。」
劇中劉子千暗戀陳庭妮多年，劉以豪出現讓他危機感大增，將劉以豪視為假想敵，甚至用「採箭筍比賽」來決定誰才有追求女神的權利，劉子千意外爆衝演出，劉以豪說：「沒人想到他會那樣演，笑倒一大片人。」最後劉子千落敗，嘴裡塞滿箭筍又要哭，「以豪來抱我、安慰我的時候，我滿嘴的口水一直往他身上滴，這讓我印象很深刻。」
▲美韓聯合軍演資料照，南韓陸軍K1A1戰車與美國陸軍M1A2戰車開火射擊。（圖／CFP）
記者王致凱／綜合報導
南韓總統文在寅14日表示，若北韓認真落實無核化，兩韓和美國三方持續對話為前提，南韓可以考慮停止舉行與美國的聯合軍演。這是在12日的川金會後，文在寅首次回應美國總統川普的發言。
韓聯社報導，文在寅14日下午在南韓總統府青瓦台主持國安會議全會時表示，若北韓落實無核化措施，兩韓與美國三方就消除敵對狀態進行的對話可以繼續，就有必要稟持《板門店宣言》中達成共識的互信精神，改變對北韓軍事施壓的局面，並慎重考慮終止韓美聯合軍演。
川普在川金會後宣布，由於聯合軍演有挑釁意味，在進行談判的情況下進行軍演並不適合，有意終止聯合軍演。但美方事前並未知會南韓，讓南韓政府和民眾都相當意外。文在寅指示官員針對此事與美方密切協商。
文在寅在會中還說，兩韓峰會與朝美會談接連成功，後續會談也在安排，讓兩韓關係與朝美關係都進入互相促進良性循環的發展軌道。文在寅希望北韓能制定更具體的無核化履行方案，美方則應盡快提出相應的綜合措施，迅速落實川金會共識。
▼ 文在寅與文金會先前兩度會面。（圖／達志影像／美聯社）
★圖片為版權照片，由達志影像、CFP視覺中國供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
▲中美貿易戰啟動第二波開打。（圖／達志示意圖）
記者姚惠茹／台北報導
美國啟動第二波貿易攻勢，中方也回以同等反擊，而蘋果（Apple）就成了中美的夾心餅乾，但台灣品牌廠如宏達電（HTC）、華碩（Asus）與宏碁（Acer），卻也沒有因此受惠，反而在手機業務上，已經看不到iPhone的車尾燈，並遭到大陸品牌的夾擊。
第二波中美貿易戰開打，美國對總值160億美元的279項中國商品加徵25％關稅，中方也回以同等反擊，而做為在中國大陸進行組裝的美國蘋果產品iPhone，雖然不在川普課稅的名單之中，卻成了中國大陸可能透過擠壓銷售的方式來進行的報復對象，名符其實的成了中美貿易戰的夾心餅乾，不過台灣品牌廠不僅沒有因此受惠，反而在手機業務上，早已大大的落後iPhone，並遭到大陸品牌的夾擊，難有起色。
礦工傳奇是真的嗎
其中，宏達電曾經是全球智慧型手機前十大品牌之一，2011年銷量最高峰達到4500萬支，此後便一路往下，至去年底為止品牌銷量加上為Google代工Pixel的總出貨量合計，只有800萬支左右，今年單靠品牌銷售量更將面臨200萬支保衛戰，甚至有陸媒指出，宏達電在手機市場上未見突破，如果第3季區塊鏈手機再起不來的話，HTC離最後一款手機的日子可能不遠了。
另外，華碩的手機在2015年銷售量也有2000萬支的高峰，而在去年的手機目標還有2000萬台，但今年初喊出的出貨目標僅剩下1200萬台，甚至傳出內部要求「收攤」的聲音，雖然華碩回應不會放棄手機事業，但原訂獲利時間又延後，華碩坦言，中美貿易大戰造成新興市場貨幣波動加劇，原訂第3季手機部門轉虧為盈的目標，已延後至第4季。
至於宏碁則是在陳俊聖2014年開始擔任CEO後，重新設置宏基聚焦在品質、毛利率與數量及銷售額的關注，選擇放棄關閉長期虧損的智慧手機業務，專注於利基型的電競遊戲、Chromebook和超薄筆電市場，推升毛利率創高，不過宏碁還是有出貨小量的工業用手機。
台灣品牌廠宏達電、華碩與宏碁皆為代工起家，之後轉而切入品牌市場，並曾在全球智慧型手機市場佔有一席之地，然而分析認為，台灣品牌受制於過去的代工思維，為衝銷量大打機海戰術，但因缺乏顯著差異化而未獲得市場回響，加上價格戰令利潤微薄，拉低品牌價值，使得消費者無法留下深刻印象，最終令手機品牌發展陷入困境。
▲美韓聯合軍演資料照，南韓陸軍K1A1戰車與美國陸軍M1A2戰車開火射擊。（圖／CFP）
記者王致凱／綜合報導
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