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其他資訊
兒童文學有一個更廣大的文學世界，
那是呈現在純真的孩子眼中、心中充滿「新鮮感」的無限宇宙……
兒童文學看似簡單，其實不然
文章雖短，但背後蘊藏了極大的學問值得我們一字一句細細品嘗，它的「價值」和影響力，遠超乎我們的想像。
兒童文學的創作需要透過創作者仔細觀察、慢慢醞釀、字字計較，才能創造出一篇能引起小讀者共鳴，又極富價值的好作品。
兒童有他們專用的語彙，有創造的願望，他們表達的方式也很奇怪。在無法表達時，成人會採取逃避的方式，兒童則不然，有一個孩子，不會說眉毛，但懂得「鬍子」，在他想說眉毛時，他會說成：「眼睛上面的鬍子」。這種兒童語言的特色，值得成人的研究和參考。
兒童意識世界，表面平靜，實際上相當複雜。要熟悉兒童的意識世界，最直接而有用的方法，就是經常與兒童接觸，從兒童自然流露出來的話中了解它。
小孩子跟我的感情可能會影響了我，所以有時候我覺得跟小孩子做朋友有一個好處，就是心中充滿了理想，而忽略了現實生活的不順心。這種情況會使我們比較能夠長時間保全我們的純真。純真就是一種幸福，一種快樂。
我覺得跟小孩子作朋友非常有意思。這樣的情感使我覺得為小孩子寫作是值得的。儘管為小孩子寫作跟為成人寫作比較起來，會吃一點虧。但是，我覺得如果拿我跟小朋友的情誼來衡量，我覺得稍微吃一點虧並無所謂，因為所獲得的快樂是比所吃的虧大得多。
我認為兒童文學作家常常不自覺的傳遞給孩子的，同時也最重要的一個訊息就是「樂生」這樣一個觀念，也就是肯定人生。
林良
本書特色
獻給努力創作兒童文學．想要了解、創作、推廣兒童文學的兒童文學工作者
★全書分為三個部分，收錄15篇兒童文學長篇文章．探索、創作兒童文學必讀
★內容多元，包含兒童文學的過去，現在和未來、兒童文學創作指導
★兒童文學創作入門最佳參考書籍．兒童文學研究者必備讀本
★超過50部中外經典導引欣賞．兒童文學作家、作品深入介紹
第一部分「不斷進化的兒童文學」：
針對兒童文學的定義，還有過去、現在、未來的發展做詳細的介紹。
第二部分「兒童文學創作」：
談到兒童文學創作的基本概念，並進一步詳述兒童文學創作者需具備的特質和能力。
第三部分「兒童文學的推廣」：
除探討兒童文學的價值、特質之外，並細說兒童文學的功用和發展。
作者簡介
林良
生於一九二四年，祖籍福建省同安縣，習慣以筆名「子敏」發表散文，以本名為小讀者寫作，是小讀者口中的「林良爺爺」。
畢業於臺灣師範大學國語科及淡江大學英文系，當過小學老師、新聞記者，歷任國語日報編輯、編譯主任、出版部經理、國語日報社社長，以國語日報董事長兼發行人退休，退休後繼續從事寫作。
以兒童文學工作為生平職志，為兒童寫作長達五十多年，以國語日報「看圖說話」專欄與小讀者結緣，結集出版《樹葉船》、《青蛙歌團》、《月球火車》。著有散文集《爸爸的十六封信》、《會走路的人》、《早安豆漿店》、《林良的散文》，兒童文學論文集《淺語的藝術》、《純真的境界》，兒童文學創作《我是一隻狐狸狗》、「林良童心」系列繪本十冊及翻譯圖書等兩百多冊。
繪者簡介
許書寧
愛畫畫，愛作夢的北港孩子。先後畢業於輔仁大學大傳系廣告組及大阪總合設計專門學校繪本科。作品曾獲關西美術文化展讀賣電視獎、STAEDTLER舉辦筆繪CD-R設計比賽入選，也曾入選青林文化「安徒生童話插畫創作獎」及2005年、2006年度臺灣兒童文學精華集、「第六屆貓頭鷹愛家手繪書比賽二獎」等獎項。
她的文字與圖象作品除了在報章雜誌以及書籍封面上可以見到外，主要的文圖出版作品有：《戀的芬多精》圖、《愛蓋章的國王》文圖、《半路遇上幸福》文圖、《天使的禮物》、《奇妙的耶穌》文、「保母包萍系列」插圖等。
作者： 林良
新功能介紹- 繪者：許書寧
- 出版社：國語日報
新功能介紹 - 出版日期：2012/10/09
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲教宗方濟各1日呼籲人們要共同努力，清除海洋的塑膠垃圾。（圖／路透社）
國際中心／綜合報導
教宗方濟各(Pope Francis)2日在第4屆照料受造界世界祈禱日(World Day of Prayer for the Care of Creation)呼籲，人們應該要清除海洋的塑膠垃圾。他還同時強調，取得安全飲用水是每個人的基本權利。根據聯合國公布的數據顯示，每年約有800萬噸的塑膠廢棄物流入海洋，造成海中生物無辜死亡，最後進到人類的食物鏈。
綜合外媒報導，教宗提到，人們不能讓海洋充斥著無窮無盡的漂浮塑膠垃圾，遺憾的是因為缺乏有效規範與控管方式，許多努力都付諸流水，特別是在保護國家範圍以外的海洋區域方面，「在這裡，我們需要積極承諾應對這個緊急情況。」
報導更指出，教宗將水視為相當寶貴的元素，他還表示，能夠取得安全飲用水是基本與通用的人權，但是對世界上許多人來說，即便不是不可能，但也很困難，「我們的世界對無法獲得飲用水的窮人欠下龐大的社會債，因為這些人被剝奪的生命權，與不可剝奪的尊嚴相符。」
▲每年有800萬噸的膠瓶子、包裝以及其他廢料流入海洋，造成生物無辜死亡。（圖／取自免費圖庫pixabay/示意圖）
方濟各向受邀前來的100位商界領袖表示，「我們每個人都必須為其他人與我們星球的未來負起責任」他還向各國領袖呼籲，要去聆聽「地球與窮人的哭泣聲音」。根據聯合國公布的數據顯示，每年約有800萬噸的塑膠瓶子、包裝以及其他塑膠廢料流入海洋，造成海中生物無辜死亡，最後進到人類的食物鏈中。
▲隨手科技創辦人谷風（左起）、途家網營運長楊昌樂、銀泰商業執行長陳曉東、小米台灣總經理李佳峰齊聚，分享深耕超級用戶策略。（圖／商業周刊／攝影郭涵羚）
文／康育萍、蘇宇庭攝影／郭涵羚
7月26日，市值合計逾2兆元的科技、零售、金融和旅遊行業代表，首度齊聚台北，參加《商業周刊》舉辦的「圓桌趨勢論壇」。他們是中國銀泰商業執行長陳曉東、隨手科技創辦人谷風、途家網營運長楊昌樂，以及小米台灣總經理李佳峰。
眾人探討的是，正影響未來10年的新商業模式：當大數據、人工智慧（AI）發展到極致，這些科技將讓企業可快速直指用戶，提供相關服務。企業經營的重點：正從商品演變成人，賣一個人一輩子商品的時代已經到來。
別再賺差價財
你該賺的是打賞財！
台灣大學國企系教授李吉仁在演講中指出，未來所有的商業模式，都將環繞著人發展，就連代工製造業者，也必須發展垂直產業整合解決方案的能力，比「你的客戶」，更懂「他的客戶」。例如，賣水泥的業者，能否以終端應用情境思考，發展出一整套的維修、養護方案，增加客戶黏著度。
當企業經營核心變成用戶時，很多商業邏輯都改變。
中國百貨新零售業代表，銀泰商業執行長陳曉東就認為，未來，如亞馬遜、網飛（Netflix）、好市多等企業所推的會員制度，將更具價值。當用戶滿意你所給的服務，給自己的打賞，是足以支撐企業運作，企業必須清楚，靠資訊不對稱去賺差價財的時代，已經結束。
大企業正依照用戶需求，決定做什麼。亞馬遜從賣書、賣藥做到拍電影，都是為了讓客戶跟自己往來更密切。今日，亞馬遜會員突破1億大關，一人每年付費給亞馬遜99美元，他們可以為亞馬遜帶來超過99億美元收入。
先賺錢或先養客？
錢會貶值，但用戶會增值
銀泰目前也推行會員制度，提供會員商品全年9折等優惠，以目前80萬會員規模，每年至少得花超過50億元補貼，遠不及從他們身上賺來的13億元會費，但他們相信這能替顧客帶來價值，「冒著被老闆炒掉的風險，你也得幹。」陳曉東說。
「我們先想著讓顧客開心，掙錢的事放到下一步。」陳曉東說。
陳曉東的論述並非不顧利益，而是當你能深度掌握忠誠用戶習性，並讓其成為會員後，後者的消費單價會持續升高。當彼此越互相了解，銀泰將構建出他人無法取代的競爭門檻。
如同途家網營運長楊昌樂所言，途家網一開始看到龐大的旅宿商機，不是先想著獲利，而是深入去解決行業痛點，如信任、治安、房東不會經營民宿等問題，甚至建立龐大線下管家團隊來解決。建立競爭門檻後，途家網還能延伸智慧門鎖、伴手禮等第三方服務。
「用戶為中心，你一定會面臨一個問題，沒錢（賺）啊！」中國最大個人理財平台--隨手科技創辦人谷風坦承，創業8年來，他反覆思考過這道兩難。
起初，他認為先想用戶最重要，但現實是，投資用戶不一定能立即得到回饋，往往還得忍受虧損，但最後他認清，如果先想利益，反而容易忽略企業經營的長期價值。
最後，隨手科技是先用免費記帳App累計3億用戶後，然後提供部分忠實用戶，收費的理財服務，做到百分之一的轉換率，進而開始獲利。
「錢就是錢，放在那不太會增值，但用戶是會增值的。」他強調，如果企業選擇深耕用戶，其實可以賣他一輩子需要的產品，就像小米從手機賣到掃地機器人、牙刷等。
當然，谷風也提醒，領導者必須有辦法說清楚自己的願景與使命，才可能成功籌資，找到認同你的金主，支撐企業走過前期的投資階段。
雙向用戶思維
銷售後，與顧客連結才開始
「你如果不愛用戶，自然會有別人來愛。」谷風說。過去，客戶思維是單向的，企業把產品賣出去後，與客戶即斷了連結；現在，用戶思維是雙向的，消費者也是產品的定義者之一，企業以產品或服務接觸到用戶後，連結才剛剛開始。
例如，隨手能在將近兩百款記帳產品中成為第1名，關鍵是創業初期採用了「全員客服制」，每位員工、主管包括谷風本人，都必須輪值當客服，聽用戶的聲音，並且堅持每週發布新版本，再依照客戶反饋去修正。
小米能從手機賣到兒童書包，關鍵也在於，透過手機導流入大量的用戶與粉絲，取得信任之後就能引流，再賣用戶其他商品。
小米台灣總經理李佳峰說，過程中，小米是靠明確的價值觀，取得信任：只做感動人心、價格厚道的產品。最知名的是，小米在今年對外承諾，所有硬體淨利潤永遠不超過5％。這才讓用戶閉著眼睛，都能買其商品。
揪團拚生態圈
集結不同業者，幫你黏用戶
小米之前只賣手機，頂多與用戶1年產生一次交易，但為了讓用戶跟自己黏更緊，才會在2年內，發展出100多家廠商在內的生態圈，讓大家幫自己，一起黏住用戶。
台灣最大遊艇集團亞果董事長侯佑霖近年陸續透過整併手段，打造遊艇服務生態圈，從遊艇租賃、銷售，到遊艇考照、培訓、代管、維修，最後還跨到餐飲、品酒、旅遊、經營玩家社群等生意。
轉型用戶導向
鼓勵員工「自以為是」
當然，並不是每家企業都適合主導生態圈，這必須有一定用戶流量的企業，才做得到，若目前你所處的公司還是小企業，不如先在特定細分市場做到第1，並且跟多方生態圈合作，拱高自己的價值。
轉型用戶導向企業，CEO勢必得跨入不熟悉的新事業，甚至組建新團隊，藉此滿足用戶多元需求。
陳曉東認為，以用戶為導向，須大量仰賴員工對用戶的理解，讓大多數創新來自於基層，他甚至鼓勵「員工自我膨脹、自以為是，」企業必須讓聽得到炮火的人做決策。
他開玩笑說到，未來執行長的作用不是執行（Executive），而是激發（Enable、Empower），或者是教育（Education），甚至是娛樂（Entertainment）。
在場企業家也同意，未來的企業管理，必須改採更多能激發員工自主性的考評制度，從微軟到小米都在拋棄KPI。
「我們花80％的時間在找人，」李佳峰說，KPI強調明確目標、定期檢核成果，難以落實到變化快速的互聯網產業中，小米雖然因此「去KPI化」，但一家有1萬5千名員工的企業，要在沒有KPI的狀況下順暢運作，關鍵則是從源頭做起，找到有一致理念的人才。
例如，想成為小米員工，必須先認同堅持「和用戶做朋友」以及做「感動人心、價格厚道」產品的兩大理念。
此外，小米獨特的「全員持股制」，不只開放員工持股，甚至讓他們選擇薪資中現金和股權的組成比例，都是為了給予員工更多選擇，將每個人視為創業夥伴，一起打拚。
如同海爾集團創辦人張瑞敏所言，轉型，就是不斷與成功經驗鬥爭，當超級用戶時代來臨，用戶的權力上升到史上新高時，企業若不能拋棄過去經驗，仍依循目前的價值鏈定位行事，未來10年，恐將成為第一批被淘汰者。
【延伸閱讀】
未來10年最重要商業模式：賣一個人一輩子商品
以前：線性關係》代工→品牌→通路
未來：環繞用戶才有效率》所有人一起融合
以前：想市場機會
未來：想個人痛點
以前：先想獲利
未來：先想聚眾
以前：單打獨鬥
未來：平台與生態系增加黏性
以前：自己獲利極大化
未來：大家共享利潤
以前：一種商品賣所有人
未來：賣一個人一輩子的商品
（整理：曠文琪）
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※更多報導，詳見《商業周刊》1603期。
※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
記者林俐瑄／台北報導
高宇蓁真的剪短髮了！她在臉書Po出近照，她剪去了及腰的長髮，以短瀏海、肩上短髮亮相。她過去其實也不是不敢突破，這次索性一整把剪掉，為了戲好，完全沒考慮用假髮替代，剪髮當然要來真的！
▲《金家好媳婦》金欣蓉原本是長髮造型。（圖／翻攝三立）
高宇蓁在《金家好媳婦》揭發老公和小三的婚外情，大賞巴掌後離家展開新生活，到飯店擔任清潔工，展開新的生活。最新預告中，高宇蓁剪去了浪漫波浪長髮，以俐落短髮造型現身。高宇蓁向《ETtoday星光雲》表示，之前大多都是長髮跟及肩造型，沒剪過這麼短，但她沒有考慮用假髮替代：「剪就剪有什麼關係，逼真啊！而且髮質也沒很好、乾脆就順勢剪了！」
▲高宇蓁為戲剪掉長髮。（圖／翻攝高宇蓁臉書）
▲《金家好媳婦》金欣蓉剪髮揮別過去的自己。（圖／翻攝三立台劇臉書）
劇中她原是傻白甜貴婦，因為小三介入家庭，她看破後離家，靠自己賺錢，但因從未在外工作，不只雙手嚴重過敏，身體也逐漸亮起紅燈，一陣暈眩之際，掃把從手中滑落，剛好被經過的西裝男接住、甚至一把握住她的手，西裝男正是她戲外的前男友趙駿亞，網友對此瘋狂討論，《金家》又掀一波高潮。
▲《金家好媳婦》趙駿亞的加入，影響高宇蓁劇中未來發展。（圖／翻攝三立台劇臉書）
「小三」張靜之劇中親自找上門要她簽離婚協議書，氣得反嗆：「決定要慢慢來，看冠廷開什麼條件給我，看我高不高興，我就是不要離婚！」最新預告中，張靜之甚至侵門踏戶，還穿上她的衣服、戴上她的首飾，要她跟江宏恩的女兒改口叫媽媽。
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